Schnelle Projektumsetzung, Unter-nehmer-Knowhow, keine Betriebs-blindheit. Das sind nur einige der Vorteile, die ich zur Absicherung einer positiven Geschäftsentwicklung beitrage...mehr

Kündigungen, Konditionen, Kredite – bei diesen Themen geht es um mehr, als nur den Austausch von Informa-tionen und Argumenten.

Ich helfe dabei, bessere Verhandlungs-ergebnisse zu erreichen... mehr

Nicht alles, was funktioniert ist gut, und nicht alles, was gut funktioniert ist wettbewerbsfähig.

Vor allem Effizienzreserven sind in Unternehmen oft nur schwer von innen heraus realisierbar, weil sie mit der Veränderung gewohnter Abläufe und Strukturen verbunden sind.

Interessenskonflikte und/oder Betriebsblindheit behindern dabei eine schnelle Umsetzung.

Für mich, als Interim Manager, steht dagegen allein die Erledigung der Aufgabe im Mittelpunkt meiner Arbeit. Unvoreingenommen und frei von persönlichen Abhängigkeiten konzentriere ich mich auf die Interessen des Unternehmens und führe Mitarbeiterteams aktiv durch die Verän-derungsphase hindurch. Dabei kann ich mich auf jahrelange Erfahrungen aus einer Vielzahl an Branchen und Unternehmensgrößen stützen.

Zu häufig werden für Probleme die falschen Ur-sachen verantwortlich gemacht. Denn viele Füh-rungskräfte – und auch manche Berater - denken bei ihren Lösungsansätzen zu sehr in vorder-gründigen Mechanismen, anstatt die Problem-wurzeln zu bekämpfen. So wird beispielsweise für schlechte Umsätze der Vertrieb verantwortlich gemacht, für schlechte Produkte die Produktion u.s.w.

Dabei hängt alles mit allem zusammen und in Wahrheit sind es meist nicht nur einzelne Fak-toren, die für ein Problem verantwortlich sind, sondern das Zusammenspiel vieler.

Bei nahezu allen Schwachstellenanalysen, die ich bisher in Unternehmen durchgeführt habe, stand mangelhafte Kommunikation, fehlende Kompe-tenzen und unzureichende Führungsleistung vor dem Versagen einzelner Mitarbeiter oder Prozes-

se. Dabei sind viele dieser Schwachstellen meis-tens schon bekannt, sie werden nur ignoriert: spricht man ohne Vorbehalte mit Betroffenen, zeigt sich in der Regel sehr schnell, wo die systemischen und individuellen Hemmnisse liegen und sogar, wie sie beseitigt werden können. Die Kunst liegt nur darin, den gemein-samen Kern von den Individualbedürfnissen zu trennen und in einem ganzheitlichen Lösungs-konzept abzubilden. Auf dieser Basis gelingt es mir, pragmatische Veränderungskonzepte mit hoher Akzeptanz zu gestalten.

Kündigungen, Konditionen, Kredite – bei solchen Verhandlungen geht es um mehr, als nur den Austausch von Informationen und Argumenten. Gerade für kleine Unternehmen und Einzelper-sonen sind dies besonders schwierige Heraus-forderungen, weil sie eher selten stattfinden und emotional belasten. Entsprechend unvorteilhaft können sie dann auch enden.

Aber wie kann eine externe Unterstützung dabei funktionieren?

In der Vorbereitungsphase helfe ich, Situation, Ziele, und Verhandlungsgegner genau zu analy-sieren und eine geeignete Gesprächsstrategie zu entwickeln. Dazu kann ich beispielsweise als Sparringspartner bei einem 'Probedurchlauf‘ kriti-sche Positionen offenlegen, für die wir an-schließend passende Argumente erarbeiten. Außerdem helfe ich, Unterlagen zu erstellen, wie etwa eine Agenda, Schaubilder oder Übersichten.